Для кого предназначен курс Для финансовых директоров, сотрудников финансовых и планово-экономических служб, консультанты по управленческому учету. После курса Вы сможете: Ознакомиться с методологическими основами бюджетирования Ознакомиться с основными объектами конфигурации, относящимся к функционалу подсистемы «Бюджетирование», понимать их назначение, уметь находить их в интерфейсе и грамотно использовать в процессе работы Рассмотреть примеры использования объектов конфигурации, относящимся к функционалу подсистемы «Бюджетирование» для решения задач организации квартального планирования бюджета движения денежных средства, годового планирования и скользящего планирования Ознакомиться с возможностями отражения оперативных планов в подсистеме «Бюджетирование» и трансляции лимитов из подсистемы «Бюджетирование» в оперативный контур Научиться получать необходимые сведения из базы данных с помощью наст Спойлер: Программа Введение в курс Цели, задачи и функции бюджетирования Положение о бюджетировании Концепция подсистемы «Бюджетирование» Знакомство с кейсом 1 Решение кейса 1 Ввод модели бюджетирования Ввод статей бюджетов Формирование одноуровневой структуры бюджета для ввода плановых данных Пробный ввод плановых данных с использованием ранее созданного вида бюджета Формирование иерархической структуры бюджета для ввода плановых данных Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием аналитики Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием показателей бюджетов Формирование структуры бюджета с использованием производных показателей Использование механизмов заполнения плановых данных в экземплярах бюджетов по данным бюджетирования Использование видов бюджета для анализа Использование валютного учета Управление бюджетным процессом Формирование структуры бюджета с использованием механизмов настройки границы фактических данных Анализ данных бюджетирования Знакомство с кейсом Введение в кейс 2 Решение кейса 2 Разработка бюджета для планирования продаж Разработка бюджета для утверждения бюджета продаж Разработка служебного бюджета (методика планирования «сверху- вниз») Разработка бюджета для планирования закупок Разработка бюджета для планирования и утверждения бюджета расходов по подразделениям (методика планирования «снизу-вверх») Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета прибылей и убытков Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета движения денежных средств Разработка бюджетов для подготовки и утверждения прогнозного баланса Разработка бюджетов движения денежных средств косвенным методом Разработка бюджетов для план-фактного анализа, контроль исполнения бюджетов и актуализация бюджетов Разработка бюджетного процесса и планирование с использованием бюджетного процесса Скользящее планирование Скользящее планирование (теория) Разработка бюджета проекта Разработка бюджета проектов среднесрочного Отражение оперативных планов в бюджетировании Контроль лимитов на расходование денежных средств Экзаменационный кейс Кейс экзаменационного билета Знакомство с кейсом Разработка положений о бюджетировании Ввод необходимой НСИ Разработка служебного бюджета Разработка бюджета продаж Разработка бюджета сборки Разработка бюджета производства Разработка бюджета прямых производственных расходов Разработка бюджета закупок Решение экзаменационного кейса Разработка бюджета расходов Разработка инвестиционного бюджета Разработка бюджета доходов и расходов на 1 год Разработка бюджета движение денежных средств на 1 год Разработка прогнозного баланса Разработка дополнительных и вспомогательных видов бюджета Разработка БДДС косвенным методом Разработка отчета от прогнозном движении денежных средств Разработка БДДС для актуализации Разработка БДДС для план-фактного анализа Разработка бюджетов для среднесрочного планирования Разработка БДР для среднесрочного планирования Разработка БДДС для среднесрочного планирования Разработка бюджетного регламента Настройка правил формирования лимитов расхода денежных средств Отражение факта и план-фактный анализ
