Программа курса 1. Зачем и когда нужен Agile-подход - Что такое Agile. - В каких проекта применять, а в каких не применять Agile-подход. - Scrum, как элемент Agile. 2. Управление командой и продуктом - Самоорганизация команды в Scrum. - Кроссфункциональность. - Как управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой. - Скрам-мастер и владелец продукта. 3. Как управлять изменениями - Как поставить во главу угла - приращение бизнес-ценности. - Как управлять меняющимися требованиями. - Бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент спринта, критерии готовности релиза. 4. Процессы Scrum - Производственный цикл Scrum. - Как планировать, чтобы успевать в срок. - Как включать в план исправление дефектов и рефакторинг. - Совещания и самоконтроль команды. - Прозрачные показатели прогресса. - Как демонстрируются результаты. - Постоянное улучшение процессов. - Что делать, если cпринт не удался. 5. "Подводные камни". Решение проблем внедрения. - Как убедить руководство, команду и заказчика работать по Agile. - Как сочетать Agile с проектами с фиксированным бюджетом и сроками. - Как руководству компании управлять самоорганизованными командами. - Что делать в скрам руководителям проектов. - Что делать при недостатке самоорганизации. - Что делать, если ваша команда некроссфункциональна. - Как включить в Agile тестеров, аналитиков, тех. писателей и других "не программистов". - Как использовать скрам для непродуктовых проектов.
