Эта книга — практическое руководство по созданию системы делегирования, которая снижает личную нагрузку и повышает результативность работы без увеличения рабочего времени. Она показывает, как перестать быть узким местом в собственных проектах и превратить делегирование из редкого управленческого приема в ежедневный рабочий инструмент. Внутри книги: понятная модель делегирования как управляемого процесса; критерии выбора задач, которые действительно стоит передавать, и задач, которые нельзя делегировать; методы описания задач так, чтобы они выполнялись без постоянных уточнений и контроля; способы подбора исполнителей под конкретные типы задач; шаблоны инструкций, чек-листов и стандартов качества; подходы к исправлению ошибок в делегировании без потери времени и мотивации команды; принципы построения автономных рабочих систем. Цель книги — помочь выстроить такой способ работы, при котором результаты растут быстрее, чем количество личных усилий. Форматы: epub, fb2, pdfRead, mobi
