Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей. Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств? Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника. Спойлер: Программа ПОЧЕМУ ЗАМЫСЛЫ И ПЛАНЫ ТЕРПЯТ КРАХ, ИЛИ — КАК СИНХРОНИЗИРОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: EXECUTION- физический смысл термина назначение элементы конструкции типичные ошибки и правильные подходы к «сборке» СТРУКТУРА И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: что первично что вторично анализ распространённых ошибок и заблуждений правильные подходы к распределению ответственности, разработке и «сборке» КАК ВЫБРАТЬ ПРАВИЛЬНЫЙ ТИП СТРУКТУРЫ: линейно-функциональная дивизиональная или матричная принципы сборки сильные и слабые стороны показания к применению РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И УСПЕШНОЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР: зачем, когда и как применять типичные ошибки интуитивных решений и как их избежать на практике КАК ОФОРМИТЬ «КАПИТАНСКИЙ МОСТИК»: собственник директор управляющая компания совет директоров - функции роли типичные ошибки в применении правильные подходы к повышению точности и результативности управления ПОДЧИНЕНИЕ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ: иерархия управляемость полномочия типичные ошибки «интуитивной сборки» по мере роста компании правильные подходы к повышению точности и результативности управления КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ЧЁТКУЮ РАБОТУ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И УМЕНЬШИТЬ ДОЛЮ «РУЧНОГО ПРИВОДА»: обязательные условия эффективного функционирования типичные ошибки при «сборке» методы аудита и устранения «конструкторских ошибок» КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ: гарантированные «оси конфликтов» между подразделениями виды конфликтов чем опасны «мир и дружба» управление конфликтным балансом УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ: назначение «контура» выгоды применения ошибки использования правильные подходы к аудиту, разработке, внедрению и вовлечению персонала минимизации сопротивления и обеспечение работы в системе корпоративного управления ОБЕСПЕЧЕНИЕ РОСТА КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: обязанности и компетенции руководителя как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными каким инструментарием в первую очередь нужно повышать точность оперативного управления УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОДАЖАМИ — КАК ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТ И УМЕНЬШИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ МЕНЕДЖЕРОВ: правильный функционал взаимодействие с другими подразделениями методы управления продажами перевод клиентов в собственность компании
